De la aprovizionarea cu produse la aprovizionarea integrată: la ce se pot aștepta cumpărătorii din America Latină de la Sinostar?

Pentru cumpărătorii din America Latină, aprovizionarea cu materiale de construcție din China devine din ce în ce mai puțin despre găsirea de produse individuale și mai mult despre gestionarea unei cerințe complete de achiziție. În calitate de vânzători de top pentru amenajări pentru locuințe, centre de case de-format mare și distribuitori regionali de materiale de construcție își extind sortimentele de produse, echipele de achiziții se confruntă cu mai multe SKU-uri, mai multe specificații, mai mulți furnizori și cerințe de livrare din ce în ce mai complexe.

Acest lucru schimbă ceea ce așteaptă cumpărătorii de la un furnizor de materiale de construcție din China. Un preț competitiv al produsului este încă important, dar este doar o parte a deciziei de aprovizionare. Cumpărătorii au nevoie, de asemenea, de o acoperire mai largă a produselor, de calitate fiabilă a produselor, de livrare coordonată, de servicii receptive și de un control mai bun asupra procesului total de aprovizionare.

Aceasta este trecerea de la furnizarea de produse la aprovizionarea integrată: conectarea categoriilor de produse, resurselor furnizorilor, managementul calității, coordonarea logisticii și serviciul clienți printr-o relație coordonată de aprovizionare.

Pentru cumpărătorii care caută aprovizionare integrată de materiale de construcție din China, obiectivul nu este pur și simplu să achiziționeze mai multe produse. Este de a face achizițiile internaționale mai ușor de gestionat, mai previzibile și mai eficiente din punct de vedere comercial.

De ce contează aprovizionarea integrată pentru cumpărătorii din America Latină

Amploarea și complexitatea comerțului modern de îmbunătățire a locuințelor fac ca cerințele de aprovizionare să fie din ce în ce mai interconectate. Marii comercianți cu amănuntul de îmbunătățiri pentru locuințe din America Latină deservesc clienții rezidențiali, antreprenorii, cumpărătorii profesioniști și cererea legată de proiecte-prin sortimente largi de produse și canale multiple de vânzare. Una dintre cele mai importante afaceri regionale de îmbunătățire a locuințelor, de exemplu, operează peste 258 de magazine în șapte țări și oferă peste 1,6 milioane de SKU în ecosistemul său mai larg de retail. Strategia sa pune accent pe sortiment, disponibilitatea produselor, prețuri competitive și confortul omnicanal.

Pentru echipele de aprovizionare, un sortiment mai larg creează o provocare corespunzătoare-lanțului de aprovizionare.

O categorie de gard poate implica mai multe tipuri de plasă de sârmă, gard cu lanț, sârmă ghimpată, gard de câmp și produse conexe. Un sortiment de feronerie se poate extinde prin elemente de fixare, șuruburi, cuie, fitinguri, unelte și produse complementare. Fiecare categorie poate avea specificații tehnice, cerințe de ambalare, programe de producție și așteptări de calitate diferite.

Gestionarea independentă a acestor cerințe poate crește numărul de relații cu furnizorii pe care un cumpărător trebuie să le mențină. De asemenea, poate crea muncă suplimentară în ceea ce privește comunicarea din fabrică, inspecții, documentație, coordonarea expedierii și rezolvarea problemelor.

Acesta este motivul pentru care aprovizionarea cu mai multe-categorii devine din ce în ce mai relevantă. În loc să întrebe doar ce furnizor poate furniza un anumit produs, echipele de achiziții pot evalua dacă un partener de aprovizionare poate sprijini o cerință mai largă de achiziție.

Ce înseamnă de fapt aprovizionarea integrată?

Aprovizionarea integrată nu este doar un catalog mai mare de produse.

Înseamnă conectarea diferitelor părți ale procesului de achiziție, astfel încât cumpărătorii să poată gestiona o gamă mai largă de cerințe printr-o structură de aprovizionare mai coordonată.

Pentru un cumpărător din America Latină, aceasta poate include identificarea resurselor de producție adecvate, combinarea diferitelor categorii de produse, confirmarea specificațiilor, gestionarea inspecțiilor de calitate, coordonarea pregătirii ambalajului și a expedierii și sprijinirea execuției logisticii.

Acest lucru este deosebit de relevant pentru centrele de acasă și distribuitorii care trebuie să dezvolte sortimentul de produse, păstrând în același timp controlul asupra costurilor, calității și disponibilității.

Un sortiment mai larg, fără același nivel de complexitate a furnizorului

Unul dintre beneficiile cele mai imediate ale aprovizionării integrate este capacitatea de a construi un portofoliu mai larg de produse printr-o rețea coordonată de furnizori.

Portofoliul de produse Sinostar acoperă sârmă și plasă, sisteme de împrejmuire, elemente de fixare și șuruburi, cuie, țevi de oțel, foi de acoperiș, fitinguri și supape pentru țevi, schele, scări, artă din fier și articole metalice de grădină. Compania declară că lucrează cu peste 500 de parteneri de producție certificați-pe termen lung din aceste categorii.

Acest lucru oferă cumpărătorilor o alternativă la gestionarea fiecărei categorii de produse ca un proiect de aprovizionare complet separat.

De exemplu, un cumpărător care dezvoltă un sortiment de garduri poate evalua mai multe produse complementare în cadrul aceleiași conversații de aprovizionare. Gama noastră de produse din sârmă și plasă poate fi combinată cu produse de gard înrudite pentru a susține o strategie de categorie mai largă, mai degrabă decât o achiziție unică-SKU.

La ce ar trebui să se aștepte cumpărătorii de la un partener de aprovizionare integrată

Un partener de aprovizionare trebuie evaluat după valoarea pe care o creează în procesul de cumpărare, nu doar după numărul de produse listate în catalogul său.

Pentru cumpărătorii internaționali de materiale de construcție, patru domenii sunt deosebit de importante:calitatea produsului, fiabilitatea livrării, costul total de aprovizionare și servicii profesionale.

Calitatea produsului care este controlată înainte de expediere

Calitatea produsului afectează direct afacerea din aval a unui cumpărător.

Atunci când materialele de construcție importate nu îndeplinesc specificațiile convenite, costul se poate extinde cu mult dincolo de comanda inițială de achiziție. Cumpărătorii se pot confrunta cu inspecții suplimentare, înlocuiri, reprelucrari, vânzări întârziate, plângeri ale clienților sau probleme de stoc.

Din acest motiv, managementul calității ar trebui să înceapă înainte de producție și să continue prin pregătirea expedierii.

Sinostar declară că inspectorii săi QC monitorizează procesul de producție al fiecărei comenzi și că managementul calității acoperă materiile prime, producția, inspecția, ambalarea, depozitarea și încărcarea containerelor.

Pentru cumpărătorii care evaluează un partener de aprovizionare cu materiale de construcție din China, aceasta este o distincție importantă. Întrebarea nu este doar dacă o fabrică poate fabrica un produs.

Pentru o discuție mai detaliată a acestei probleme, consultați articolul nostru despreCum ajută controlul calității la reducerea riscurilor de import pentru cumpărătorii de peste mări.

Fiabilitatea livrării dincolo de programul de producție

Pentru cumpărătorii internaționali, performanța de livrare implică mai mult decât timpul de livrare din fabrică.

Odată ce producția este finalizată, produsele mai trebuie să fie inspectate, ambalate, consolidate acolo unde este necesar, încărcate și transferate în transport internațional. Atunci când sunt implicați mai mulți furnizori, coordonarea acestor pași poate deveni din ce în ce mai dificilă.

Un partener de aprovizionare integrat își poate asuma responsabilitatea pentru coordonarea acestor activități ca parte a procesului general de achiziție.

Sinostar oferă soluții logistice care acoperă transportul maritim, aerian și terestru și afirmă că sistemul său de-lanț de aprovizionare este conceput pentru a sprijini livrarea la timp și sigură. Compania operează, de asemenea, propria capacitate de expediere-de marfă în cadrul grupului.

Pentru cumpărători, obiectivul nu este pur și simplu primirea rapidă a unui transport. Este de a obține o mai mare vizibilitate și control de la confirmarea comenzii până la execuția expedierii.

Prețuri competitive printr-o structură de aprovizionare mai eficientă

Prețul unitar rămâne o parte fundamentală a oricărei decizii de aprovizionare, dar nu trebuie luat în considerare izolat.

Costul real al importului de materiale de construcție poate include, de asemenea, managementul furnizorilor, inspecții, ambalare, consolidare, coordonare logistică și costul gestionării problemelor de calitate sau de livrare.

Acest lucru facecostul total de aprovizionareo măsură comercială mai utilă decât prețul FOB singur.

Prin integrarea furnizorilor și coordonarea achizițiilor, un partener de aprovizionare poate ajuta cumpărătorii să evalueze prețul produselor împreună cu cerințele logistice, consolidarea comenzilor și alte costuri de aprovizionare.

Sinostar își descrie modelul de aprovizionare ca combinând resursele furnizorilor, managementul-lanțului de aprovizionare, logistica și economiile de scară pentru a oferi prețuri competitive.

Prin urmare, scopul nu este doar de a oferi cel mai mic preț pentru un SKU individual. Este de a ajuta cumpărătorii să construiască o structură generală de aprovizionare mai competitivă.

Servicii profesionale și coordonare un-punct

Pe măsură ce cerințele de achiziție devin mai complexe, comunicarea însăși devine parte a eficienței aprovizionării.

Când un cumpărător lucrează cu mai multe fabrici, fiecare problemă legată de produs poate necesita comunicare separată, urmărire-, documentare și rezolvare. Acest lucru poate deveni deosebit de ineficient atunci când specificațiile sau programele de livrare se modifică.

Un partener coordonat de aprovizionare poate oferi un punct central de comunicare pentru dezvoltarea produsului, coordonarea furnizorilor, managementul calității și execuția expedierii.

Pentru echipele internaționale de achiziții, acest lucru poate reduce volumul de muncă administrativ și poate facilita gestionarea modificărilor de-a lungul ciclului comenzii.

De la produse individuale la aprovizionare la nivel de-categorie

Cea mai mare diferență între furnizarea de produse tradiționale și aprovizionarea integrată este nivelul la care este gestionată relația de aprovizionare.

Un furnizor de produse răspunde de obicei:

Un partener de aprovizionare integrat ar trebui să poată răspunde la o întrebare mai largă:

Această distincție contează atunci când cumpărătorii dezvoltă sortimente complete de produse.

În loc să se aprovizioneze cu produse individuale în mod independent, echipele de achiziții pot evalua relația dintre produse, aplicații, ambalaje, cerințele de calitate, cantitățile de comandă și planificarea expedierii.

Catalogul E-Sinostar își organizează portofoliul de produse pe categorii, inclusiv sârmă și plasă, serie gard, grădină și gazon, tablă pentru acoperiș, țevi metalice, fitinguri și supape, elemente de fixare, șuruburi, schele, roabe, scări de siguranță și artă de fier.

Această abordare bazată pe categorii-permite cumpărătorilor să înceapă cu o cerință mai largă de aprovizionare, în loc să limiteze discuția la un singur produs.

Pentru un centru de domiciliu, distribuitor sau angrosist, acest lucru poate fi deosebit de util atunci când lansați o nouă categorie, extindeți un sortiment existent sau consolidați achizițiile pe liniile de produse conexe.

Cum susține Sinostar aprovizionarea integrată cu materiale de construcție

Sinostar este implicat în afacerile de export de materiale de construcții și hardware din 2005. Activitatea sa actuală acoperă mai multe categorii de materiale de construcții și feronerie și deservește centre de domiciliu, antreprenori, comercianți și angrosisti pe piețele internaționale.

Modelul de aprovizionare al companiei este construit în jurul a patru capabilități conectate:furnizarea de produse, integrarea furnizorilor, managementul calității și suport logistic.

Rețeaua sa de furnizori include peste 500 de parteneri de producție selectați pentru diferite produse și capabilități de producție. Acest lucru îi permite Sinostar să se potrivească cu diferite cerințe de produs cu resurse de producție adecvate, mai degrabă decât să se bazeze pe o singură sursă de producție pentru fiecare categorie.

În același timp, sistemul digital de management al lanțului de aprovizionare-Sinostar conectează procesele de afaceri, inclusiv ERP, CRM, managementul calității, finanțe și coordonarea logistică. Compania a introdus această transformare digitală pentru a îmbunătăți vizibilitatea de-a lungul lanțului său de aprovizionare și a proceselor de servicii pentru clienți.

Ne puteți exploraSoluții de aprovizionare cu materiale de construcții și hardwarepentru a vedea cum pot fi integrate diferite categorii de produse într-un program mai larg de aprovizionare.

Ce pot cumpăra cumpărătorii din America Latină cu Sinostar?

Portofoliul de produse Sinostar acoperă mai multe categorii de materiale de construcție și hardware complementare, permițând cumpărătorilor să exploreze aprovizionarea cu mai multe-categorii, mai degrabă decât să limiteze achizițiile la o singură linie de produse.

Acestea includ:

Sârmă și plasă

Plasă de sârmă și produse conexe pentru construcții, garduri, agricultură și aplicații generale.

Sisteme de garduri

Gard cu lanț, plasă de sârmă sudata, sârmă ghimpată, gard de câmp și soluții de gard aferente.

Elemente de fixare și șuruburi

Șuruburi, elemente de fixare, cuie și feronerie aferentă pentru construcții și aplicații generale.

Materiale de constructii

Foi de acoperiș, țevi de oțel, fitinguri, supape, schele și alte produse-conexe construcții.

Produse pentru grădină și exterior

Articole metalice de grădină, produse legate de garduri-și alte aplicații în aer liber.

Gama completă este disponibilă prin intermediul catalogului Sinostar E-, permițând cumpărătorilor să examineze categoriile și să identifice oportunități de aprovizionare mai extinsă.

O modalitate mai eficientă de a se aproviziona din China

Pentru cumpărătorii din America Latină, tranziția de la furnizarea de produse la aprovizionarea integrată reflectă o schimbare mai largă a priorităților de achiziție.

Întrebarea nu mai este doar dacă un furnizor poate fabrica un produs la un preț competitiv. Cumpărătorii trebuie să înțeleagă din ce în ce mai mult dacă furnizorul poate suporta întreaga cerință de aprovizionare: de la selecția produselor și integrarea furnizorilor până la controlul calității, coordonarea livrărilor și serviciul continuu.

Pentru centrele mari de acasă, distribuitorii, angrosiştii şi cumpărătorii profesionişti, această abordare poate oferi o modalitate mai practică de a gestiona un portofoliu de produse în expansiune, reducând în acelaşi timp complexitatea inutilă a aprovizionării.

Începeți următorul proiect de aprovizionare cu Sinostar

Indiferent dacă extindeți o categorie existentă, dezvoltați noi SKU, consolidați furnizori sau evaluați un nou partener de aprovizionare cu materiale de construcție în China, procesul poate începe cu cerințele dvs. reale de achiziție.

Partajați lista de produse, specificațiile, piața țintă sau planul anual de aprovizionare cu echipa noastră. Putem evalua împreună categoriile de produse relevante, resursele furnizorilor, cerințele de calitate și considerațiile logistice.

Adu-ne lista ta de surse. Să discutăm cum o abordare integrată de aprovizionare poate sprijini următoarea categorie.

Planificați următorul proiect de aprovizionare?

Trimiteți-ne lista de produse, specificațiile țintă sau cerințele de aprovizionare. Să discutăm despre modul în care o soluție integrată de aprovizionare vă poate sprijini următorul plan de achiziție.

ÎNCEPE O CONVERSAȚIE